2022年TPM第一階段及TWI結(jié)果發(fā)布

     6月22日，華南工廠召開(kāi)2022年TPM第一階段及TWI結(jié)果表彰會(huì)，總結(jié)TPM第一階段成果，安排布置下一步工作，表彰先進(jìn)。各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和獲獎(jiǎng)員工參與參會(huì)。

何為T(mén)PM

TPM：共分三個(gè)階段分別是：

第一階段：還原設(shè)備外觀，5S層面已完成

第二階段：點(diǎn)檢與保養(yǎng)進(jìn)行中

第三階段：操作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化未開(kāi)始 

何為T(mén)WI

TWI:即為督導(dǎo)人員訓(xùn)練，也是一線(xiàn)主管技能培訓(xùn)，用有效的手段，清楚的教員工工作方法，使員工很快的掌握正確、完整的崗位操作能力，可以有效的提升員工技能培訓(xùn)的速度和質(zhì)量。

頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)

      會(huì)議開(kāi)始后，主持人首先介紹會(huì)議內(nèi)容，并帶領(lǐng)大家對(duì)第一階段TPM開(kāi)展的活動(dòng)及TWI結(jié)果進(jìn)行了精彩回顧。隨后進(jìn)入到激動(dòng)人心的頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)，華南工廠領(lǐng)導(dǎo)為3個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了頒獎(jiǎng)以及與TWI優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)文檔成員合影。

《TPM第一名》

《TPM第二名》

《TPM第三名》

《TWI優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)文檔成員合影》

      開(kāi)展TWI活動(dòng)以來(lái)，共收集了103份培訓(xùn)教材，其中優(yōu)選文檔有11份，已存檔文件50份；需要受控文件42份，評(píng)審并把較好的教材逐步展開(kāi)培訓(xùn)，我們還在內(nèi)部公盤(pán)創(chuàng)建了教材庫(kù)來(lái)固化公司培訓(xùn)資料。

獲獎(jiǎng)?wù)吒醒?/span>

      TPM落實(shí)到日常中，最基本的就是“清潔”，當(dāng)把現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備的清潔做好，不進(jìn)灰，故障率就會(huì)降低。只要每個(gè)人把自己負(fù)責(zé)的設(shè)備，當(dāng)做自己的東西來(lái)維護(hù)保養(yǎng)，了解日常我們能夠做的事情，慢慢地融入到現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備上面去，就能把工作做到實(shí)處。

領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)

      今天TPM第一階段圓滿(mǎn)完成，現(xiàn)進(jìn)行的第二階段點(diǎn)檢表和保養(yǎng)方面認(rèn)真下功夫，要從內(nèi)部設(shè)備板卡包括設(shè)備螺絲生銹復(fù)原這些角度把TPM完整的做起來(lái)，深入的把所有設(shè)備點(diǎn)檢表的內(nèi)容進(jìn)行重新審視，大力強(qiáng)推，TPM其實(shí)是自上而下的事，把TPM的精神形成員工意識(shí)，提升設(shè)備管理能力，提高設(shè)備整體運(yùn)行水平，推進(jìn)全員參與，保障設(shè)備安全，提升企業(yè)效益！